兴文县着力加强领导班子和干部队伍专业化能力建设

2018-01-11   来源：宜宾党建网

兴文县始终围绕全县发展大局，加快培养锻造一支具有专业思维、专业素养、专业能力的高素质干部队伍，为转型发展、富民兴县、脱贫奔康筑牢干部人才支撑。

专业化引进，干部队伍结构不断优化。一是实施“人才511”引智工程。围绕全县转型发展、脱贫攻坚等重点工作，大力招录经济金融、规划建设、公共交通、医疗卫生等紧缺急需专业干部人才和高层次干部人才，强化重大项目的人才支撑。近五年，兴文县引进紧缺急需专业干部人才335名、引进高层次干部人才53人。二是实施“苗乡人才归巢计划”。采取提前与被高校紧缺专业录取的兴文籍优秀高中毕业生签订资助培养服务协议的方式，变“高校引才”为“高中约才”，建立起市场主导、政府搭台、高校参与的人才供需培养体系，精准实施人才分类培养，预计到2020年为兴文县培养紧缺急需专业干部人才100-150名。三是探索破除干部身份壁垒。不断拓宽选人用人视野，探索从企事业单位、人民团体和群众团体中从事管理或专业技术工作的人员中通过竞争性选拔方式选拔人才。2016年，兴文县从“四类人员”中选任领导干部15人，其中：贫困村第一书记8人，乡镇事业编制人员5人，大学生村干部1人，村干部1人。

专业化培养，干部队伍素质不断提升。一是大规模开展培训。实施“1+ N”(即党性教育+专业培训)干部教育培训模式，搭建“党校+高校”高端干部培训平台，深化与省委、市委党校以及中山大学、省旅游学校等高校培训合作，聘请专家名师“走进来”授课，选派干部“走出去”进修。2017年，围绕加快推进转型发展、富民兴县、全面建成小康社会的目标，紧扣干部履职尽责需要，计划开展主体班7个，专题培训18个。二是多岗位实践锻炼。推进“上挂+下派+外派”的模式锻炼干部，选派干部400余人次，上挂一批年轻干部人才到省、市相关部门和县级征地拆迁、信访维稳、重大项目等岗位锻炼，下派一批到乡镇、村(社区)锻炼，外派一批干部到广东、福建等地开展招商引资工作，通过多渠道实践锻炼，有效增强了干部做好群众工作、公共服务、社会管理和维护稳定的本领。三是全方位递进培养。推进“党校+高校+调研”模式的优秀年轻干部人才递进培养工程，累计遴选4批次251名优秀年轻干部人才，实施分层、分类、分版块专题化递进培养，开展1个月党校理论培训，1个月高校专业培训、1个月蹲点实地调研分段式教学培训，有效提升年轻干部的能力素质。

专业化配备，干部队伍功能不断增强。一是综合分析岗位职责，把好脉。依托科级领导班子功能结构模型管理，把全县所有科级领导班子按照班子职责、任务对班子功能、结构、干部能力素质的不同要求，明确各乡镇、县级部门重点管理职位和优先考虑要素，形成《班子结构模型及对比分析表》《职位说明书》，逐一明确岗位所需的学历、经历、素质、能力等资格条件，为人岗相适、专业配备定好基调。二是因地制宜选配干部，选好材。班子调配时分析研判班子“缺什么、急什么、补齐什么”，干部提拔任用时甄别“学过什么、干过什么、干成什么”，通过优化组合，形成合理的能力结构。全县471名科级领导中，熟悉现代农业104人，占22.08%;熟悉旅游发展11人，占2.34%;熟悉城镇建设9人，占1.91%;熟悉社会治理153人，占32.48%;熟悉经济金融68人，占14.44%;熟悉工业发展50人，占10.61%，干部队伍的专业化配备初显成效。三是统筹谋划班子结构，聚好力。利用换届契机，结合领导干部能力特长和发展潜力，适时调整党政领导班子岗位设置和工作分工，使班子成员分工合理、专业配套、优势互补，切实提高领导班子整体能力。乡镇领导班子换届后，具有2年以上乡镇工作经历的比例达90.84%，善做群众工作和熟悉现代农业、乡村旅游、城镇建设、乡村治理等工作的干部比例达到93.12%，专业结构、整体功能进一步优化升级。